План управления персоналом медиапроекта

План управления персоналом 

медийного проекта

Коммерческий директор

(в подчинении бухгалтеры и менеджеры по рекламе)

Обязанности бухгалтера:

• организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта, контроль над экономным использованием ресурсов, сохранность собственности компании 
• своевременная оплата налогов
• отчет перед государственными органами и собственниками компании
• организация работы с клиентами и партнёрами компании
• следить за финансовым состоянием предприятия
• начисление заработной платы

Обязанности менеджера по рекламе:

• проводить и планировать рекламные кампании
• разрабатывать основную идею
• определять средства для реализации идеи
• выбирать рекламные площадки
• решать организационные вопросы 
• оценивать реакцию аудитории и вносить изменения в рекламную кампанию, для того, чтобы добиться от нее максимального эффекта
• заботиться о соблюдении закона о рекламе

Технический директор (в подчинении системные администраторы,  программисты и прочие технические службы - операторы, монтажеры и т.д.)

Обязанности системного администратора:

• обеспечение рабочего состояния компьютерного оборудования
• проектирование, администрирование и модернизация локальной сети, поддержка центрального сервера
• ответственность за бесперебойную работу компьютеров у сотрудников компании
• устанавливание права доступа к различным ресурсам внутренней сети (принтерам, сканерам), к Интернету
•  предупреждение сбоя любого компонента системы, ликвидация последствий сбоя без ущерба для работы компании

Обязанности оператора/монтажера:

• съемка и монтаж видеоконтента и рекламных роликов
• активное участие над проектами (идеи, предложения)

Главный редактор 

(в подчинении редакторы отделов и журналисты)

Обязанности редактора:

• придумывать и воплощать в жизнь идею проекта
• отвечать за поиск участников проекта
• участвовать в разработке сценариев 
• править тексты
• заниматься поиском необходимых материалов
• поиск и обработка актуальной информации

Обязанности журналиста:

• поиск и обработка интересной и важной информации
• проверка достоверности фактов
• анализ мнения аудитории
• посещение мероприятий по определенной тематике
• работа с фото- и видеоматериалами

Коммерческий директор и его подчинённые обеспечивают своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов.

Технический директор и его подчинённые несут ответственность за организацию технической подготовки компании.

Главный редактор и его подчинённые несут ответственность за информационное наполнение, содержание и выпуск проекта.

Конфликты между подчинёнными

Бухгалтерия, являясь конечным потребителем первичных документов, часто становиться «крайним виновным» при их отсутствии или ненадлежащем оформлении. Но и менеджмент – заложник бухгалтерии, так как первичные документы по закону передаются в бухгалтерию и хранятся там. Их утеря или несвоевременное отражение в учете и отчетности может сказаться на заработной плате менеджера, отразится на взаимоотношениях компании с контрагентами, которые порой так тщательно и длительно выстраивает менеджер.

Причиной конфликтов между подчинёнными технического директора может быть "перекидывание" одним сотрудником своей работы другому, итог - невыполнение своих обязанностей ни одним из сотрудников.

Конфликты между подчинёнными главного редактора могут возникать на основе несовпадения мнений, видений, представлений о проекте журналиста и редактора. 

Увольнение подчинённых

По моему мнению, чаще будут увольняться подчинённые главного редактора.

В большинстве случаев по своей воле из-за несовпадения интересов, взглядов на проект.

Также они могут быть уволены из-за недовольства начальства, по причине невыполнения своих обязанностей в указанные сроки.

На каждом руководителе лежит большая ответственность за управление персоналом и проектом в целом. В этом случае сложно определить большую значимость того и иного руководителя. Каждый из трёх руководителей является неотъемлемым звеном одной компании.